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功能业务设计

商业领袖需要考虑他们的工具和技术是如何实现或抑制期望的, 以客户为中心的业务目标.

通过一系列的互动工作坊, Columbus Consulting详细定义了业务系统需要如何为每个用户工作，以有效地支持业务需求.

在功能业务设计过程中, Columbus将构建概念验证示例来模拟解决方案的功能需求. 这种实际操作的原型方法可以作为高度相关的用户反馈的催化剂，从而使业务流程活起来.

功能业务设计阶段将:

• 列出实现长期目标所需的能力;
• 准备差距分析以确定所需的解决方案;
• 用例;
• 为如何配置提供可操作的蓝图, 构建和集成解决方案或一组解决方案.
• 提供一份完整的设计文件，从开始到结束指导实施.

功能性业务设计过程的一个主要考虑因素是与最终用户体验的密切关系. 最后, 涉众将收到来自Columbus Consulting的完整设计文件，以指导从开始到结束的实施. 顾问为给定的业务流程绘制客户与之交互的特定业务功能, 并从那里, 专注于改进和简化这种体验，以扩大其好处.

程序 & 项目管理

计划管理在向业务交付新功能的同时保障业务连续性. 类似地，项目管理确保 所有任务 在项目中，按时、在范围内、在预算范围内交付.

协调这些复杂的部署需要部署公司的大量关注和资源, 这就是为什么哥伦布提供了一个独立的、经验丰富的项目和项目管理专家团队来完全管理实施过程, 从第一天开始.

从详细的项目章程和项目计划开始, Columbus团队与客户利益相关者合作, 详述计划计划，并确定与其他计划和正常业务活动的集成协议.

Columbus负责按照计划时间表执行项目, 这样做将会:

• 同步交付;
• 调整和巩固沟通;
• 通过割接计划减少不必要的停机时间;
• 报告进度并监测可交付成果、支出和整体项目运行状况;
• 为项目的最终交付管理预算和时间限制.
• 召开会议以支持组织内各个层面的沟通，包括日常站立, 地位会议和指导委员会会议

哥伦布在整个项目中进行了多次会议, 取决于特定的阶段和客户的方法. 通常情况下，这是通过以下方式传达的:

• 为工作团队成员举行日常的站立会议，以确保优先事项的一致性;
• 每周状态更新会议;
• 每月指导委员会会议;
• 根据需要进行报告或临时会议，以支持紧急关键决策.

开发、配置 & 集成

开发和配置 

功能业务设计是通过开发和配置解决方案来实现的, 这将成为日常的用户体验.

在“构建”阶段, Columbus定期与内部团队进行评审，以确定功能和用户界面与预期的吻合程度, 并支持功能业务设计.

与正在配置的终端用户解决方案并行, 后端配置按照技术指标进行开发. Columbus通过遵循连续的“瀑布”开发过程或敏捷方法来做到这一点:

• 开发自定义解决方案;
• 配置第三方系统;
• 包括工作流, 的观点, 业务规则, 以及已实现的解决方案中的报告, 基于业务设计和需求.

系统集成

系统集成专注于系统和数据. 该服务确保在不仔细仔细地评估输入和输出所需的信息以支持关键业务决策和流程的情况下，不会出现新的系统.

作为整体技术设计的一部分, 哥伦布咨询公司的专家绘制出了需要输入系统的数据, 将数据架构和实现作为有价值的企业资产. 从那里, Columbus顾问定义数据和接口需求, 并推荐集成工具和方法.

系统集成设计将:

• 验证数据;
• 清理数据;
• 提供战略性格式和数据设计;
• 通过数据中心和其他方法集中数据;
• 解释数据,战略;
• 提供大量遗留系统和打包软件接口方面的专业知识.

测试 & 质量保证

测试和质量保证(QA)的部署阶段需要与业务流程和系统实现计划阶段一样多的考虑. 哥伦布与商业领袖合作，使这些关键的活动正确.

测试策略将在整个测试程序中布置阶段和阶段闸——测试准备, 测试计划, 一波又一波的测试. 每个测试阶段由一个测试计划、测试脚本和一个测试日志组成. 测试策略中还提到了单元测试的细节, 系统集成测试, 性能测试, 数据设计, 端到端或“日常”测试, 用户接受测试, 还有冒烟测试作为启动的一部分.

以便于测试, Columbus QA专家建立了一个稳定的“质量保证”环境，允许受控的测试环境, 同时仍然允许开发团队在独立的、更动态的开发区域中工作.

测试 & 哥伦布的品质保证:

• 定义测试策略;
• 建立和执行测试计划，脚本和用例;
• 管理和监控回归测试, 端到端系统集成测试(SIT), 和用户验收测试(UAT).